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運營管理的實質是以減少的客戶的設備運行和人員管理費用的投入，以節約企業成本的一種合作模式。這種合作模式可以使企業降低管理成本和投入的精力，節約下來的費用和精力可以專注于企業和設備升級，做好主業，降低目前的生產運營成本。
“成本和經濟是全球業務環境中不可否認的要素。外包就是在適當時間，以適當價格，提供適當的技能。”
“實際上，外包是一種機遇，而不是一種風險。將外包作為實現業務目標、鼓勵創新的一種策略，這樣的企業將提高增長而不是阻礙增長。”
“企業在升級過程中，應該把除自身核心業務外的各項業務承包出去，讓專業的人，做專業的事，這樣才能提高效率，節約成本。”未來人力資源將成為企業競爭的核心資本，企業一方面需要降低人力成本；另一方面對創新人才、高端人才的需求也更強，在此背景下，人力資源外包將成為大勢所趨。
客戶通過與我公司簽訂服務合同，我公司可為客戶提供整套空分設備項目的設計、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節能改造等一整套的服務。我公司將從客戶進行合作后獲得的效益中收回管理成本，客戶不承擔空分設備運行中的技術及風險，并且可以很快的降低成本，獲得實施后帶來的收益。
合作模式
1 節能效益分享型
空分設備節能改造工程前期投入由我公司支付，客戶無需投入資金。項目完成后，客戶在一定的合同期內，按比例與公司分享由項目產生的節能效益。具體節能項目的投資額不同節能效益分配比例和節能項目實施合同年度將有所有不同。我公司對節能項目進行投資，通過節能效益的分享來收回節能投資公司的投資。
2 節能效益支付型（又名：能源托管型、項目采購型）
客戶委托我公司進行節能改造，先期支付一定比例的工程投資，項目完成后，經過雙方驗收達到合同規定的節能量，客戶支付余額，或用節能效益支付。通過對節能項目進行能源費用的托管，來收回我公司的先期節能投資費用。
3運營管理服務型
客戶無需配置空分裝置的運營管理人員，客戶支付一定的運行服務費用，由我公司負責設備的運行管理，合同期結束移交給客戶。客戶可專注于主業發展，降低管理運營成本，增強市場競爭優勢，專業的事情交給我公司。